VNSTEEL: Hiệu quả từ sự vào cuộc quyết liệt

Tổng giám đốc Tổng công ty Thép Việt Nam (VNSTEEL) Nghiêm Xuân Đa cho biết: Mặc dù thị trường tiêu thụ thép còn gặp rất nhiều khó khăn nhưng với việc triển khai quyết liệt các giải pháp đồng bộ nên các chỉ tiêu trong toàn hệ thống VNSTEEL đều tăng trưởng so với cùng kỳ, đặc biệt đã cắt được lỗ và bắt đầu có lãi.

Ngày 7/7/2014, VNSTEEL tổ chức Hội nghị trực tuyến "Sơ kết công tác 6 tháng đầu năm triển khai kế hoạch 6 tháng cuối năm 2014".

 Theo báo cáo tại hội nghị, tổng doanh thu 6 tháng đầu năm của toàn hệ thống ước đạt 25.607 tỷ đồng, trong đó công ty mẹ ước đạt 4.828 tỷ đồng, bằng 38% kế hoạch năm, giảm 17% so với cùng kỳ năm 2013; lợi nhuận trước thuế của công ty mẹ ước đạt 93 tỷ đồng, đạt 258,9% kế hoạch năm và tăng 1% so với cùng kỳ năm 2013.

Đối với hoạt động tiêu thụ sản phẩm, 6 tháng đầu năm, công ty mẹ tiêu thụ được 273.956 tấn, bằng 53,7% kế hoạch năm, tăng 9,8% so với cùng kỳ năm 2013. Trong đó, thép xây dựng tiêu thụ ước đạt 191.664 tấn, tăng 6,2%; thép cuộn cán nguội và hàng gia công ước đạt 82.293 tấn, tăng 19,5%. Tuy nhiên, hầu hết các chỉ tiêu chính trong hệ thống tổng công ty vẫn đạt chưa tới 50% kế hoạch năm; chỉ tiêu sản xuất thép thành phẩm của khối công ty mẹ - con ước đạt 701.737 tấn, bằng 46,3% kế hoạch năm, nhưng vẫn tăng 3,9% so với cùng kỳ năm 2013.

Kim ngạch xuất khẩu 6 tháng của tổng công ty ước đạt trên 37,59 triệu USD, giảm 40,6% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, chỉ tiêu hàng tồn kho lại giảm đáng kể, tính tới cuối tháng 6/2014, sản phẩm tồn kho tại các nhà máy thuộc VNSTEEL còn khoảng 21.576 tấn, giảm 30% so với cùng kỳ năm ngoái.

Ông Nghiêm Xuân Đa cho rằng, bên cạnh những kết quả đạt được, trước mắt, nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh của VNSTEEL còn nhiều khó khăn, thách thức, đặc biệt là việc tiêu thụ sản phẩm ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất - kinh doanh thì quản trị công ty mẹ, các công ty con và công ty liên kết cần tăng cường tính tự chủ, xây dựng, triển khai các giải pháp đột phá, phân cấp rõ ràng, tự chịu trách nhiệm, linh hoạt, “dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm”.

Song song với đó, các cấp lãnh đạo phải tăng cường kiểm tra, giám sát mọi hoạt động sản xuất - kinh doanh, tài chính, mua nguyên vật liệu; đổi mới doanh nghiệp, đặc biệt các đơn vị hoạt động kém hiệu quả cần giám sát chặt chẽ hơn.

Đối với các dự án đầu tư còn dở dang đang gặp khó khăn như dự án 2 của Công ty Cổ phần gang thép Thái Nguyên (Tisco), Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc tổng công ty sẽ tập trung ưu tiên giải quyết. Trước mắt, thành lập một tổ hỗ trợ dự án, trong đó có các tiểu ban để theo dõi, đôn đốc và đưa ra các giải pháp cụ thể. Tuy nhiên, trách nhiệm chính vẫn là Tisco, tổng công ty sẽ song hành hỗ trợ kết nối cùng đàm phán với nhà thầu đưa ra các biện pháp giải quyết nguồn vốn, phấn đấu đến đầu năm 2015 sẽ đưa dự án vào triển khai, nhằm giải quyết khó khăn cho Tisco nói riêng và VNSTEEL nói chung.

Theo Báo Công thương